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6張圖片,明白那個位置最賺錢

來源:本站    上傳時間:2017-7-4 13:34:03

你如果想開一家店鋪,最需要關心的應該是什麽?不是成本,也不是產品,而是選址。如果有人問肯德基開店成功的成功之道是什麽?經營者們會異口同聲地說:“選址、選址還是選址”。肯德基、賣當勞選址成功率有多高,你知道嗎?幾乎是100%。這麽大的公司都這麽注重選址,何況商界菜鳥呢?


有人要問了,選址有什麽訣竅呢?當然這裏麵的訣竅很多,這裏隻講幾個人流與地理相對位置方麵的技巧,並通過圖文的形式給大家表現出來,希望對大家有用。


選址12大黃金原則


1、在聚客點附近開店,距離越近越好。


什麽是聚客點?就是能夠把人集中在一起的商業地點。比如商貿中心、肯德基、大超市。根據聚客點的客源性質開相應的店。學生多,就開文具類、動漫類的店。住戶多,開一些經營生活用品的店。打工仔多,開一些廉價小吃店、簡餐店,比如麵條、蓋澆飯、麻辣燙。


2、人流靠右行進原則。


AG平台國家都是靠右行走或行駛的。所以,人流在同一側,按照靠右行進分為上下遊。處在上遊的店鋪往往能優先接觸到消費者。


3、符合省能原理。


也就是說,人有種天性就是選擇最省力、最省時間的路徑。如果你的店開在讓行人費力、費時間的地點,那就錯了,很多人會放棄經過你的店。


4、符合消費者層次和消費心理。


當地消費者需要什麽就開什麽店。當地消費者都是普通住戶,當然是滿足基本生活需要的店比較容易賺錢。比如飯店、超市、特色小吃。當地消費者多是高檔小區,那可以開一些上點檔次的飯店、或者茶社、酒吧比較合適。在酒吧一條街上,大多數人來了是為了逛酒吧的,你開個內衣店,就不太符合消費者心理。在餐飲一條街上,消費者大多是來吃飯的,你開個裝潢材料店,這也不符合消費者需要。


5、考慮未來五年的發展。


有的地方人口或消費潛力具有很強的成長性,就可以提前布局。比如附近正在建一座寫字樓,就可以從事快餐類的飯店或咖啡廳、茶社,這符合商務需要和休閑需要。附近正在建一座大型鋼鐵廠,就可以開一家一天24小時的便利店或可以吃夜宵的飯店。


6、補缺原則和品牌街原則。


在一條綜合性的大街上,店的品類應該比較齊全,如果缺乏一種滿足剛需的店,可以考慮以補缺原則開店。而在功能單一的大街上,開店應該趨同,這容易形成品牌一條街。如服裝一條街、裝潢一條街,鞋類一條街。

7、遠離超級同類競爭對手或做與之配套的生意。


如果附近有一家超級品牌的服裝店,比如七匹狼,那你就不要做檔次稍次、價位差不多的男裝品牌。而相反,你可以考慮做一家品牌女裝店,與品牌男裝店相配套。如果附近有一家肯德基,你不宜做一家漢堡店,反而可以考慮做一家中餐餐飲店。


8、在消費環境濃厚的地方開店。


路人不都是消費者,在沒有消費氛圍的環境裏,他們會缺乏消費動力。而在消費環境濃厚的環境裏,很多人就被潛移默化的感染。好像不花點錢就不好意思似的,好像就是白來了似的。


比如在萬達貿,消費氛圍濃厚,走進了商場,看到一排排、一件件精美的商品,往往忍不住停下來看看。路過美食一條街,本來也不餓,但是到了中午的飯點,又看到大量美味食品,好像不吃點東西,就覺得少了點什麽,自然而然地就走進了飯店。


9、在路人易停留的地方開店。


有的地方雖然人流量比較大,但是,大多數隻是匆匆趕路。比如在一些快速通道邊上開店,路人一般騎著車子或開著車子快速通過,而不會停留。如果有個小廣場,還有些藝人表演節目,大街上行人會饒有興味地駐足觀看,這個地點就讓人有休閑和駐足的空間,就容易激發消費行為。這就像一條河,流到一個河彎處,就會打轉。而在直直的河道裏,奔流而下,不會停留。


10、截流原則。


你的店要在同類店鋪裏起到截流的作用。也就是你要盡量靠近人流的上遊,你的店就起到了截流的作用。


11、匯集原則。


人流在哪個點匯集,開店就最好。如果好幾條路上的人流都匯集在一條路上,這條路上開店效果最佳。


12、描繪出人流流動路線,並按照這條路線設置店鋪。


不要以為行人都是根據劃好的線路行進的。其實很多時候人流有它自有的規律,同樣一個地點,可能會有多個人流量區域,這就是所謂的“一步三市”。有的區域很高,有的區域很低,可以說冰火兩重天。這就需要詳細調查和分析。


六張圖揭示最賺錢的黃金位置